Мир оказался не черно-белым

Скоро заработает система обмена данными о сомнительных сделках

Нефть рухнула

Эксперты говорят, что цены вырастут нескоро

Fitch прогнозирует рост мирового ВВП

Мировое ВВП вырастет в 2018 г. на 3,1%

Инвестиционный компас

Инвестиции – ключевая тема российской экономики. Ей посвящены инвестиционные форумы и

Белоруссия пошла на Запад

Минск предлагает сделать займы на 5 и 10 лет

Сбербанк: блокчейн с нами

Сбербанк: блокчейн с нами

У компаний есть интерес к распределенным реестрам

Фальшивки в банкоматах

Не все банки тщательно проверяют купюры

Ажиотажный спрос на евробонды РФ

Уже можно говорить об успешности выпуска

Казначейство купит до 3 млрд долларов

Казначейство планирует покупать валюту в 2018 г. самостоятельно

Индивидуальный пенсионный капитал

Власть спасает пенсионную систему

В отеле «Балчуг Кемпински Москва» открылся первый в России Барбершоп Truefitt&Hill

В отеле «Балчуг Кемпински Москва» открылся первый в России Барбершоп Truefitt&Hill

Продолжая традиции старейшей британской марки по уходу за лицом и волосами для джентльменов,

Бассейны как в Голливуде

Летняя история: самые пафосные способы провести лето в собственном коттедже

Безработица по прежней цене

Сколько было за безделье, столько и останется

Их ладонь превратилась в кулак

Москва–Минск: грани прекрасной дружбы

«Финансовая газета» - старейшее, а теперь самое современное экономическое издание. Это и аналитический еженедельник, и электронный портал, и база обновляемых нормативных документов, и площадка, на которой каждый может стать соавтором будущей системы экономического регулирования.



Вы можете оформить подписку на «Финансовую газету», получить доступ к информационно-справочной системе: «Документы, комментарии, консультации»

ТЭК   23.01.2013 10:39:16

Герман Греф нашел замену трубе

Глава Сбербанка готов к глобальной конкуренции

Герман Греф нашел замену трубе

Кто бы ни писал звучащие на форумах выступления — сами ораторы или спичрайтеры, то, что и как говорит человек, обязательно приоткрывает его личный потенциал. На то и гласность, как говорится. «Звездами» форумов становятся не по погонам, а по высказанным идеям, по умению их донести до слушателей и отстоять в дискуссии.

Мы уже представили часть яркого созвездия Гайдаровского форума — 2013. Это и Дмитрий Медведев с идеей новой промышленной политики, и Алексей Улюкаев, горячо и аргументированно отстаивавший независимость финансового регулятора как условие его эффективности, и Андрей Клепач, который, не взирая на ранги, продолжает публично выступать за более активную денежную и бюджетную политику.

Но в этом созвездии появились звезды, вспыхивающие из форума в форум. Это прежде всего Герман Греф. На прошлогоднем Гайдаровском форуме он отметился не только собственно развернутым выступлением, которое было интересно и само по себе, — Греф рассказал, как меняется уровень сотрудников, «креативный класс» не только выходит на Болотную площадь, его представители есть в каждой организации, их нужно уметь понять, заинтересовать и на них опереться. Это и есть самое ценное в человеческом капитале. Еще больше Греф запомнился короткой репликой, которую «Финансовая газета» уже не раз цитировала: «Когда я думаю о „Газпроме“, меня ужас охватывает!» С тех пор (а Гайдаровский форум проходит всегда примерно в одно и то же время) ужас по поводу «Газпрома» и упущенных по его вине Россией шансов охватывает точно не одного главу Сбербанка.

В 2013 году Греф снова блеснул.

Греф готов принять вызов

«Можем ли мы быть глобально конкурентоспособны? Потенциально можем»,- заявил Греф на форуме. Он говорил о конкурентоспособности российских банков.

Заявление более чем смелое.

Известно, что активы всех российских банков меньше активов одного американского Bank of New York, казалось бы, где уж тут конкурировать.

Известно также, что российские банки до кризиса ориентировались на зарубежный банковский рынок в поисках кредитных ресурсов, и только сейчас эта ориентация в значительной мере сменилась на заимствования у ЦБ и привлечение вкладов населения, причем банки не скрывают, что замена произошла не от хорошей жизни, банкам она обходится дороже.

Известно, как опасалось банковское сообщество присоединения России к ВТО, видя в этом шаге усиление зарубежных и без того мощных конкурентов, к тому же имея перед глазами опыт некоторых стран Восточной Европы, которые, по существу, лишились собственной банковской системы.

А Герман Греф утверждает, что готовность выстоять в глобальной конкуренции есть, пусть и потенциальная.

Это не бравада. Во-первых, если присмотреться к тому, что лежит в основе продолжающегося роста российской экономики, то окажется, что это в первую очередь рост финансового сектора. Не будем здесь вдаваться в дискуссию с теми, кто утверждает, что главное — реальный сектор, все остальное — «пузыри» и спекуляции. Отметим только, что такой подход объясняет экономику XIX века, но никак не объясняет, например, выход Великобритании из черной полосы 1970-х. В целом же он оставляет в стороне главные новые реалии (и, безусловно, проблемы, одно без другого никогда не обходится) экономики XXI века. Факт же заключается в том, что если сравнивать современную экономику России с экономикой СССР, то немногие современные успехи сосредоточены прежде всего в банковской сфере, к которой можно, пожалуй, добавить еще связь. Опереться же можно, в том числе и в конкурентной борьбе, на то, что растет.

Во-вторых, и это, пожалуй, важнее, Греф специально сосредоточивается на самой конкуренции. Он подчеркивает, что, несмотря на наличие крупных банков, в целом концентрация в финансовом секторе России не так уж и высока: у первой десятки российских банков примерно 45% рынка, в то время как в США — 70%: «Это говорит о том, что, несмотря на наличие больших игроков, все-таки конкурентная среда остается достаточно большой». Здесь есть, конечно, элемент лукавства, потому что и десятка первых российских банков, в отличие от американских, крайне не однородна, Сбербанк гарцует далеко впереди, но это не отрицает наличие острой конкуренции в российской банковской сфере. И именно после констатации наличия конкуренции Греф заявляет о том, что российские банки могут участвовать в глобальной конкуренции.

Шаг за шагом

Чтобы быть готовым к глобальной конкуренции, надо обязательно быть в конкурентном поле. Не сразу, конечно, выходить в ринг против чемпионов-тяжеловесов, но ни в коем случае не загораживаться от конкуренции. Это необходимый первый шаг, который Сбербанк и российские банки сделали и который считает ниже своего достоинства «Газпром», ему весь свет в окошке — монопольная труба.

Многие, вероятно, не поверили Герману Грефу, когда на форуме он отказывался от господдержки. «У нас есть большие банки, такие как Сбербанк. И упаси, Господь Бог, этим банкам помогать. Нужно помогать тем, кто начинает, крупным игрокам помогать не надо», — подчеркнул Греф.

Агентство «Прайм» тут же вспомнило, что Сбербанк в период последнего кризиса получил от основного акционера — Банка России субординированный кредит на 500 миллиардов рублей, из которых позже 200 миллиардов рублей вернул.

Но, по-моему, главное в приведенной цитате не столько сама господдержка, сколько опасение по поводу того, что господдержка может подавить конкуренцию. Это важное дополнение Германа Грефа к идее Дмитрия Медведева, который там же на форуме высказался за замену господдержки отраслям господдержкой компаний, встроенных в мировые цепочки добавленной стоимости.

Греф подчеркивает, что господдержка несет с собой определенные риски, которые надо заранее видеть и, главное, не сажать компании на иглу господдержки, не вызывать у них эффект привыкания. Конкуренция всегда имеет приоритет.

Второй шаг в подготовке российских банков к глобальной конкуренции — выход российских банков на рынки, сопоставимые с российским. Сбербанк показывает пример. Покупкой иностранных банков он активно заинтересовался с 2010 года. С тех пор ситуация для покупателя улучшилась: в Европе не первая волна распродажи банковских активов.

Сбербанк приобрел 100% акций Volksbank International (VBI). 51% акций VBI принадлежало Oesterreichische Volksbanken, 24,5% — немецким DZ Bank и WGZ Bank, аналогичный пакет был у французского Banque Populaire Caisse d`Epargne. VBI представлен в Чехии, Словакии, Венгрии, Хорватии, Сербии, Боснии и Герцеговине, Словении, Румынии, Украине, Австрии.

Сбербанк приобрел Denizbank у бельгийско-французской группы Dexia, банк занимает шестое место в десятке крупнейших банков Турции. По данным на конец 2011 года, объем активов Denizbank AS составлял $23,4 млрд.

В конце прошлого года появилась информация о том, что Сбербанк может воспользоваться финансовым кризисом в Италии, выкупив польский банк Alior у итальянской финансовой группы Carlo Tassara. Покупать финансовые активы в Восточной Европе сейчас выгодно: бизнес распродают европейские банки, испытывающие недостаток средств из-за долгового кризиса.

Все эти покупки или переговоры о покупках, конечно, не единственные, но, пожалуй, самые яркие подтверждения активного и успешного участия Сбербанка в глобальной конкуренции, пусть пока и не в высшем ее дивизионе.

Учиться, учиться и учиться!

Герман Греф не оставил на прошедшем Гайдаровском форуме в стороне и тему ВТО, болезненную, как уже было сказано, для российских банков.

Греф напомнил, что правила ВТО насчитывают 47 тысяч страниц, а базовое соглашение при вступлении в организацию — 600 страниц. Он знал, о чем говорил, — Греф был министром экономического развития в 2000–2007 годах, когда Россия вела активные переговоры с ВТО, но в тот период так и не присоединилась к этой международной организации. Переговоры были успешно завершены вступлением России в ВТО только в прошлом году.

«Я не хочу загонять в тупик министров. Я знаю, что они не потратили ни одного часа на изучение правил и норм ВТО», — заявил Греф. «Если вы сейчас ответите, что изучали, то я вам задам первый и самый простой вопрос, потому что я семь лет этим занимался: „Что регулируется правилами ВТО?“ Не рискуйте отвечать», — предупредил глава Сбербанка.

На пленарной дискуссии присутствовали министр промышленности и торговли Денис Мантуров и министр по работе с открытым правительством Михаил Абызов. Имел ли комментарий отношение только к ним или ко всем профильным министрам и чиновникам правительства Дмитрия Медведева, Греф не уточнил.

Президент Сбербанка сравнил российских чиновников со сборной по хоккею, которой не объяснили правила игры. В таком случае, отметил Греф, так как главной целью является забросить шайбу в ворота противника, появляется желание просто спрятать ее, подползти и затолкать в ворота. Он заключил, что Россия именно так и ведет себя в ВТО.

Но оставим министров в покое. Совершенно точно можно сказать, что обращение Грефа по поводу ВТО в полной мере относится и к банкирам. Знания правил и процедур им нужны в гораздо большей степени, чем министрам. Отсидеться за спиной государства, которое обеспечило переходные периоды, в течение которых будет прикрывать банки от конкурентной борьбы, — проигрышная стратегия. Первую шайбу в ворота конкурентов можно будет затолкать по-своему, но свисток арбитра и вместе с ним действие всех норм ВТО все равно не за горами.

Если уж продолжать спортивные аналогии, то опять можно обратиться к Герману Грефу. «Значение глобализации для России можно проиллюстрировать сравнением из области спорта: раньше мы были дворовой командой, а сейчас участвуем в Олимпийских играх, — заявил он на Гайдаровском форуме. — Сегодня нашей стране необходимо наращивать конкурентоспособность во всех сферах».

Российским банкам финалы Олимпийских игр пока не грозят, но и Паралимпийские игры уже не для них. Главный рецепт, по Герману Грефу, развитие конкурентных навыков, а не надежды на господдержку.

Николай Вардуль

ТЭК   23.01.2013 10:39:16   

Тэги:

Написать комментарий

  Пожалуйста, зарегистрируйтесь или войдите.