Инфляция в России

В апреле в Евросоюзе в среднем цены выросли на 0,1%

Потенциал займов в юанях

Потенциал займов в юанях

Импорт китайской продукции в РФ превышает экспорт в Китай

Национальная финансовая инфраструктура

Россия разместила десятилетние евробонды в объеме 1,75 млрд долларов под 4,75% годовых

Системе требуется модернизация

Крупнейший российский банк намерен обсуждать эту тему

Азербайджан ожидает поддержки

Стороны выразили взаимный интерес к поддержке МВФ экономических реформ

Инновации по-белорусски

Аркадия Добкина можно назвать самым успешным бизнесменом постсоветской Белоруссии. В 1993 г.

Сколько лет осталось жить банкам?

Сколько лет осталось жить банкам?

Банк России за последние три года отозвал лицензии у 250 банков, в которых недостаток активов

Оживление спроса

Возможно была индексация зарплат в некоторых компаниях

Национальная криптовалюта

С введением национальной криптовалюты могут запретить хождение иных подобных систем

Отечественное мясо дешевле и качественнее

Мы будем конкурентоспособными, а значит, европейскому мясу здесь делать нечего

Зарабатываем по-казахски

К нам возвращается старое конкурентное преимущество

«Зенит-Арена» все дороже

«Зенит-Арена» все дороже

Первоначальная смета стадиона-рекордсмена вырастает в 6,5 разa

Работа не волк…

Трудовые отношения являются зеркалом экономической и политической ситуации в стране.

Самый дорогой бриллиант

Самый лучший друг девушек

Кто платит за ПМЭФ?

ПМЭФ на самоокупаемости?

«Финансовая газета» - старейшее, а теперь самое современное экономическое издание. Это и аналитический еженедельник, и электронный портал, и база обновляемых нормативных документов, и площадка, на которой каждый может стать соавтором будущей системы экономического регулирования.



Вы можете оформить подписку на «Финансовую газету», получить доступ к информационно-справочной системе: «Документы, комментарии, консультации»

Стиль жизни   08.11.2015 11:40:48

Почти как Монако

Артековский бартер

Почти как Монако

Александр Пиминов, заместитель директора детского лагеря «Артек» рассказал о том, что изменилось в крымском лагере с приходом новой команды из России и кто сейчас может стать артековцем.


Вы давно работаете в «Арте­­ке»?

Мы пришли туда в июне 2014 г. В один из дней рано утром мне позвонил директор лагеря Алексей Каспржак и задал прямой вопрос: «Ты поедешь со мной в „Артек“?» Об «Артеке» я на тот момент не знал ничего, но сразу согласился. Для меня это был эксперимент — сменить место и заняться новым большим, интересным проектом.

Достаточно рано стало понятно, что «Артек» своими силами не сможет в полной мере обеспечить адекватное современным реалиям пребывание ребенка в смене. Мы решили, что с ребенком должен заниматься не столько учитель, сколько профессионал. Если дети рисуют, то пусть их обучает профессиональный художник, если танцуют — то с профессиональным танцором, если занимаются спортом — то с профессиональным тренером. Одна из моих основных задач на сегодняшний день — находить таких партнеров, заинтересовывать их в работе с детьми, оформлять документально их образовательные программы.

А как вы находите этих людей?

Сначала это были просто личные связи. Мы набрали несколько удачных партнеров, таких как Федерация тенниса, Федерация парусного спорта, Лига юных журналистов. На сегодняшний день система подбора изменена. На сайте «Артека» объявлен конкурс, и любой желающий может заполнить соответствующую форму и предложить свои услуги. Затем все предложения рассматривает наш научно-методический совет и решает, какие из программ могут быть востребованными и интересными.

С такими партнерами у вас возмездные отношения?

Своим партнерам мы даем право воспользоваться бюджетной квотой путевок в «Артек». Но при этом они должны обеспечить прозрачную процедуру отбора детей. Если это спортсмены, то поехать могут победители соревнований по региональным федерациям. Если журналисты — то дети, которые в своих регионах занимаются СМИ. И так далее.

То есть, по сути, концепция лагеря осталась советской — в «Артек» едут только лучшие из лучших?

Да, на сегодняшний день мы возродили систему, которая была в Советском Союзе: «Артек» как поощрение за достижения. Эти дети необязательно должны быть отличниками. Они могут быть неус­пешны в школе, но при этом успешны в другом виде деятельности. Но всегда это дети, которые проявили себя.

Из 100% наших путевок 95% являются бесплатными, лишь 5% у нас остается на коммерцию. Около 70% бесплатных путевок уходит в регионы, и регион сам определяет процедуру отбора ребенка, которого он привозит в «Артек». Квота на каждый регион определяется по достаточно простой пропорции — в зависимости от общего числа детей, проживающих на его территории. Остальные бюджетные путевки мы раздаем тематическим партнерам — тем организациям, которые захотели с нами работать.

А где можно купить путевку в «Артек»?

На сайте лагеря есть телефоны, по которым можно позвонить и все выяснить. Никаким турагентствам мы путевки не передаем. Путевка стоит 65 тыс. рублей вне зависимости от того лагеря, в который хочет поехать ребенок. Смена длится 21 день, дорога сюда не включена. Наша ответственность за ребенка наступает от аэропорта Симферополя до аэропорта Симферополя. В 2015 г. мы примем 19 300 детей. Если посчитать 5% — это будет в районе 900 коммерческих путевок. «Артек» снова стал привлекательным, желающих много. Поэтому кто успел — тот и съел.

Вы дополнительно страхуете детей?

В юридическом плане? Нет, такого нет.

Как изменилось количество принятых вами детей по сравнению с прошлым летом?

В 2014 г. за летнюю смену мы приняли 5800 детей, и в конце сентября закрыли лагерь на реконструкцию. В 2015 г. общее число отдыхающих составит 19 300, а на будущий год ориентировочная цифра — 29–30 тыс. человек. Сейчас три лагеря встали на капитальный ремонт и реконструкцию. А у нас в планах — строительство еще двух новых лагерей. Один из них был запроектирован в 1960-е годы, но так и не был построен.

Вы получаете новые территории для строительства или все работы ведутся в существующих границах?

Нет, лагерь не получает новые территории. Вообще определение границ «Артека» — это одна из сверхзадач, которая была нами решена. На момент нашего прихода в руководство лагеря не было ни одного документа, который бы четко обозначал территорию «Артека». Соответствующий государственный акт был утерян, и нам нужно было на основании последнего сохранившегося в архиве документа от 1996 г. заново делать все измерения и восстанавливать право собственности на землю. Сейчас мы имеем территорию в 218 га, сопоставимую и по размеру, и по географической широте с Монако.

В каком состоянии был лагерь на момент прихода новой команды?

Когда я впервые увидел «Артек», он, честно говоря, произвел на меня удручающее впечатление. Его инфраструктура была сильно изношена. Не было проведено никакой инвентаризации имущественного комплекса. Лагерь работал в основном летом, а зимой его сотрудники переводились на 0,1–0,2 ставки и уходили в вынужденные отпуска. У людей были крайне низкие зарплаты, и им приходилось в этих условиях как-то выживать, например сдавать ведомственное жилье. Часть детских корпусов была переведена под гостиницы, в которые летом приезжали взрослые.

Первое, с чего мы начали, это было составление бюджета. Мы быстро поняли, что нужно ремонтировать столовые, спортплощадки, крытые бассейны, дворец спорта, жилые корпуса. Например, был корпус, у которого было только по одному туалету на этаж. Пришлось тоже делать капитальный ремонт, теперь там в каждой комнате есть свой санузел. Соответственно возросла и нагрузка на сети. Их тоже пришлось модернизировать. Всего на развитие «Артека» до 2020 г. выделено 17,3 млрд рублей.

В связи с нынешним кризисом сумму государственных инвестиций не планируется пересматривать?

Пока такие разговоры не идут. Сейчас почти во всех бюджетных организациях бюджеты урезаются и снимаются. С нас не снимают и в некоторых случаях даже перераспределяют в нашу сторону, потому что понимают важность развития этой территории и Крыма в том числе. Это уже серьезный плюс.

Сообщалось, что компания «Стройгазмонтаж», занимающаяся строительством лагеря, была выбрана без конкурса. Это правда?

Подрядчик был определен постановлением Правительства РФ. Строит и ремонтирует одна компания.

А остальные компании, которые обслуживают лагерь, выбирались в ходе тендеров?

Да, например, был объявлен тендер на выбор компании по предоставлению форменной одежды для детей.

Его выиграла компания «Боско», абсолютно по-честному выиграла: они предложили наименьшую цену за услугу. Мы не покупаем форму: мы берем в аренду правильным образом обработанные текстильные изделия — элементы формы и постельные принадлежности. Форма дается на смену, ребенок ее потом возвращает, она стирается, чистится, отглаживается и выдается следующим детям. Смена формы происходит раз в семь дней — это санитарная норма. На память об «Артеке» ребенку остается летом бейсболка, а зимой шапка.

С питанием то же самое. Был объявлен конкурс, его выиграла компания «Социальное питание Центр». Детей в «Артеке» кормят пять раз в день. Есть элементы шведского стола, когда ребенок может сам выбрать себе блюдо из предложенных вариантов. Плюс компания-подрядчик ответственно подошла еще к образовательной составляющей. Они сделали свои мастер-классы, и у нас есть дети-поварята.

Вообще «Артек» — это бизнес или это социальный проект? Перед вами стоит задача сделать лагерь прибыльным?

Мы для себя определили, что этот проект не может быть прибыльным никогда. Это социальный проект, направленный на выполнение государственного задания по поощрению детей. Конечно, нам бы хотелось увеличивать долю коммерческих путевок, потому что внебюджетные деньги расходуются по более простой схеме. К тому же платная путевка отличный способ оценить качество предоставляемой нами услуги. Человек, заплативший деньги, относится к услуге с большим вниманием и требованиями. По инициативе нашего директора был создан форум на сайте, куда любой желающий может писать свои замечания. Сначала все это было на телефонных звонках, и нам приходилось до глубокой ночи разговаривать с мамами о проблемах. Теперь есть более короткий путь. Но в любом случае вопрос увеличения числа коммерческих путевок должен согласовываться с нашим учредителем — Министерством образования.

Привлекаете ли вы частные инвестиции?

Напрямую — нет. Но у нас есть разные варианты сотрудничества с организациями, и пока все инвестиции к нам идут только в виде подарков, пожертвований, благотворительности. Например, представители Федерации тенниса обратились к нам с предложением выделить им дополнительное количество путевок. Мы ответили: нет проблем, но у нас оборудован только один теннисный корт — у вас там будет очередь из детей. Если вы сделаете нам современный корт по последнему слову техники, то такой проблемы не будет, а вы сможете привозить большее число спортсменов. Они согласились, мы подписали соглашение о сотрудничестве. «Почта России» подарила нам павильон, в котором работает настоящее почтовое отделение. Дети учатся там тому, как правильно писать письма, и каждый ребенок может прийти туда и отправить настоящее письмо себе домой. Мы попросили «Почту России» выделить отдельный почтовый канал для писем из «Артека», и наши письма идут быстро.

В таких вопросах нам сильно помогает Министерство промышленности и торговли РФ. Например, глава Минпрома Денис Мантуров в преддверии 90-летия «Артека» спросил нас, что нужно лагерю. Мы написали достаточно приличный список: лодки, бинокли, телескопы, спецодежда и т. д. И он попросил российских производителей помочь нам. Почти все компании откликнулись — каждый присылал какой-то подарок. «АвтоВАЗ» подарил две машины, ПАЗ подарил шесть школьных автобусов. Деньги — это тоже хорошо, но нам их достаточно сложно тратить. Поэтому нам легче попросить что-то конкретное.

Ощущаете ли вы санкции?

Да. Например, некоторые из российских компаний что-то нам дарят, но просят это не афишировать. Это связано именно с санкциями. Кроме того, Украина несколько раз останавливала поставки электроэнергии в Крым. В прошлом декабре вдруг неожиданно на всем полуострове погас свет. Морально и ресурсно мы к этой ситуации были готовы: у нас на территории было расставлено десять больших дизель-генераторов, каждый из них по мегаватту мощности, и все объекты жизнедеятельности были уже подключены. Можно ли это отнести к санкциям? Наверное, можно.

К чему вы стремитесь? Каким должен быть идеальный «Артек»?

В идеале «Артек» должен стать самым лучшим лагерем в мире. Мы первое в России нетиповое образовательное учреждение. Такого нет нигде. У нас есть не только кружки, но еще и полноценная школа, в которой учатся дети, приезжающие в школьный период — с сентября по май. В рамках образовательного процесса мы стараемся детей выводить за границы класса и смешивать несколько предметов в один. Например, урок биологии проходит в парке, дети изучают краснокнижные растения, которые там растут, и при этом задача ребят — не только найти в планшете, что это такое, но еще и снять об этом ролик, сделать к нему субтитры на английском языке и выложить в «ютьюб». Идеал, к которому мы стремимся в плане образования, это инновационная для нашей страны форма, принятая, например, в англосаксонской системе, где ребенок не может получить аттестат, ни разу не побывав в лагере и не закрепив все свои школьные знания на практике.

А то, что касается оборудования и инфраструктуры, у нас все, что отремонтировано, уже очень близко к идеалу. С этим проблем не будет.

Беседовала Юлия Земцова

Стиль жизни   08.11.2015 11:40:48   

Тэги:

Написать комментарий

  Пожалуйста, зарегистрируйтесь или войдите.