Экономика России: умеренный темп роста

По оценке Всемирного банка, экономика России вернулась к росту, и по итогам 2017 года ее

Как расширить «территорию финансовой безопасности»

Как расширить «территорию финансовой безопасности»

11 октября 2017 года в Москве прошла II Международная конференция по защите прав потребителей

ОСТРАЯ КРЕДИТНАЯ НЕДОСТАТОЧНОСТЬ

В общем финансировании инвестиций в основной капитал доля банковских кредитов по экспертным

Сбербанк развивает деловые связи России и Китая

Семь российских и китайских компаний провели переговоры о сотрудничестве на площадке

МВФ повысил прогноз ВВП

Рост ВВП РФ будет значительно отставать от роста мировой экономики

«Роснефть» пришла в Курдистан

Доля "Роснефти" составит 60%

Роуминг будет до нового года

ФАС пригрозил операторам мерами воздействия

Либерализация ОСАГО

Госрегулирование планируется отменить в 2020 г

Митио Каку: «Мы сможем пересылать свои эмоции и чувства через сети»

Такое заявление профессор Городского университета Нью-Йорка, специалист в области

ЛЕДЯНОЙ БЮДЖЕТ

О федеральном бюджете писать непросто. Документ этот огромный, выделить главное,

РОСКОШНЫЕ И ДОРОГИЕ

Для мировых автомобильных брендов класса «люкс» Россия была и остается одним из основных

В Россию пришел первый в мире игровой ноутбук с изогнутым экраном Predator 21 X за 700 тыс. рублей

В Россию пришел первый в мире игровой ноутбук с изогнутым экраном Predator 21 X за 700 тыс. рублей

Компания Aser объявила о старте продаж этой флагманской модели, которая не имеет себе равных

Солнце в бокале

Благодаря кризису 2014–2016 годов россияне открыли для себя много новых вин, а их интерес

Forbes назвал богатейшие «семейные кланы»

Состояние 10 богатейших семей оценивается в 27 млрд долларов

Нашествие пивоваров

Пивоваренная отрасль России переживает трудные времена. За последние 10 лет производство

«Финансовая газета» - старейшее, а теперь самое современное экономическое издание. Это и аналитический еженедельник, и электронный портал, и база обновляемых нормативных документов, и площадка, на которой каждый может стать соавтором будущей системы экономического регулирования.



Вы можете оформить подписку на «Финансовую газету», получить доступ к информационно-справочной системе: «Документы, комментарии, консультации»


Мнения лидеров   09.10.2017 14:08:01

Почему не работают прежние бизнес-модели

Питер Штром глава представительства Института Адизеса в России


Почему не работают прежние бизнес-модели

С начала 1990-х годов и до кризиса последних нескольких лет рынок все время развивался. Существовали свободные ниши, которые нуждались в своих игроках. Если раньше палку воткни и она прорастет, то сейчас так не получится.
Сегодня пришло время настоящей конкурентной борьбы. Рынок вырос настолько, что больше не вмещает желающих, а выжить могут только сильнейшие. Естественная выборка уже произошла, после экономического шторма остались те, кто смог быстро сориентироваться. Однако те механизмы и методы, которые работали раньше,  сегодня перестали помогать. Общая система изменилась: недостаточно только выжить, нужно сделать так, чтобы жизненные показатели начали расти.
В новой бизнес-реальности от компаний требуются новые качества. Они должны быстро реагировать на вызовы, потребности рынка, контролировать внутренние изменения и обязательно иметь не забюрократизированную выстроенную управленческую структуру, сплоченную команду. Именно такие компании имеют перспективы. В то же время большинство из них не вырастут в прибыли, но зато они отвоюют свои доли рынка, новые территории, направления. Все остальные не выстоят.
Согласно опросу Института Адизеса, в котором участвовали порядка 80 HR-директоров российского крупного бизнеса, 13% из них считают, что в компании есть «очень серьезные проблемы» с подготовкой решений. Также 44% российских компаний указали на  нехватку у сотрудников взаимного уважения и доверия. По данным другого опроса, в котором участвовали порядка 30 владельцев крупного бизнеса, основными проблемами назвали неоптимизированные бизнес-процессы, плохое оперативное планирование, нечеткое распределение обязанностей.
Все это говорит, что современный бизнес напоминает корабли после сильного шторма. Управленческая команда зачастую, не понимая общие цели, тянет компанию в разные стороны. К этому добавляется некомпетентность в базовых управленческих навыках, незнание системы принятия решений. Если мы говорим про крупный бизнес, то здесь большую роль играет неповоротливость.
Выживут гибкие, структурированные и готовые подстраиваться под рынок.

Питер Штром, глава представительства Института Адизеса в России

Мнения лидеров   09.10.2017 14:08:01   

Тэги:

Написать комментарий

  Пожалуйста, зарегистрируйтесь или войдите.