Обманчивая автогражданка

По информации Российского союза автостраховщиков, объем страховой премии по обязательному

Заткнули за пояс

Заткнули за пояс

Страхование жизни – самый быстрорастущий сегмент страхового рынка. Несмотря на то, что темпы

Налоги на роботов

Новая оптимизация фискальной системы Финансисты, а особенно банкиры, в последнее время

Общее собрание санкционеров

Чем грозит российской экономике «Кремлевский доклад» На прошлой неделе

Энергетика останется во власти угля и газа

Накануне открытия Давосского форума Международный валютный фонд повысил прогноз роста мировой

"Истра-Парк" - лучшая архитектурно-градостроительная концепция

«Искра-Парк» – это городской квартал бизнес-класса площадью 2,8 га, расположенный на

На рынке акций США прошли сильнейшие распродажи

На рынке акций США прошли сильнейшие распродажи

Последние недели войдут в историю мирового фондового рынка. Во-первых, закончился самый

Ипотечный рынок закончил год рекордами

Весь минувший год ипотечный рынок бил рекорды роста. Уже к началу ноября жилищных кредитов в

Кремлевские горки

Публикация Минфином США «Кремлевского доклада» вызвала повышенную волатильность на российском

Недвижимые тренды

Первые оценки ведущих риэлтеров и девелоперов говорят о том, что рынок недвижимости в прошлом

Влюбленные в шоколад

Мировые шоколатье находятся в бесконечном поиске экзотики. Так, конфеты Aficionado's

Все - в SPA!

Все - в SPA!

Оздоровление, омолаживание и обретение гармонии с окружающим миром волновало человечество с

Собачий бизнес «кусается»

Собаководство, особенно элитное, – прибыльный и динамичный бизнес, объединяющий целый ряд

Торможение на высоте

Любителям активного зимнего отдыха осталось еще два месяца, чтобы вдоволь накататься на

Бизнес на фитнесе

Есть, по крайней мере, три повода поговорить о фитнесе именно сейчас. Во-первых, длительные

«Финансовая газета» - старейшее, а теперь самое современное экономическое издание. Это и аналитический еженедельник, и электронный портал, и база обновляемых нормативных документов, и площадка, на которой каждый может стать соавтором будущей системы экономического регулирования.



Вы можете оформить подписку на «Финансовую газету», получить доступ к информационно-справочной системе: «Документы, комментарии, консультации»


Мнения лидеров   09.10.2017 14:08:01

Почему не работают прежние бизнес-модели

Питер Штром глава представительства Института Адизеса в России


Почему не работают прежние бизнес-модели

С начала 1990-х годов и до кризиса последних нескольких лет рынок все время развивался. Существовали свободные ниши, которые нуждались в своих игроках. Если раньше палку воткни и она прорастет, то сейчас так не получится.
Сегодня пришло время настоящей конкурентной борьбы. Рынок вырос настолько, что больше не вмещает желающих, а выжить могут только сильнейшие. Естественная выборка уже произошла, после экономического шторма остались те, кто смог быстро сориентироваться. Однако те механизмы и методы, которые работали раньше,  сегодня перестали помогать. Общая система изменилась: недостаточно только выжить, нужно сделать так, чтобы жизненные показатели начали расти.
В новой бизнес-реальности от компаний требуются новые качества. Они должны быстро реагировать на вызовы, потребности рынка, контролировать внутренние изменения и обязательно иметь не забюрократизированную выстроенную управленческую структуру, сплоченную команду. Именно такие компании имеют перспективы. В то же время большинство из них не вырастут в прибыли, но зато они отвоюют свои доли рынка, новые территории, направления. Все остальные не выстоят.
Согласно опросу Института Адизеса, в котором участвовали порядка 80 HR-директоров российского крупного бизнеса, 13% из них считают, что в компании есть «очень серьезные проблемы» с подготовкой решений. Также 44% российских компаний указали на  нехватку у сотрудников взаимного уважения и доверия. По данным другого опроса, в котором участвовали порядка 30 владельцев крупного бизнеса, основными проблемами назвали неоптимизированные бизнес-процессы, плохое оперативное планирование, нечеткое распределение обязанностей.
Все это говорит, что современный бизнес напоминает корабли после сильного шторма. Управленческая команда зачастую, не понимая общие цели, тянет компанию в разные стороны. К этому добавляется некомпетентность в базовых управленческих навыках, незнание системы принятия решений. Если мы говорим про крупный бизнес, то здесь большую роль играет неповоротливость.
Выживут гибкие, структурированные и готовые подстраиваться под рынок.

Питер Штром, глава представительства Института Адизеса в России

Мнения лидеров   09.10.2017 14:08:01   

Тэги:

Написать комментарий

  Пожалуйста, зарегистрируйтесь или войдите.