Как расширить «территорию финансовой безопасности»

11 октября 2017 года в Москве прошла II Международная конференция по защите прав потребителей

ОСТРАЯ КРЕДИТНАЯ НЕДОСТАТОЧНОСТЬ

В общем финансировании инвестиций в основной капитал доля банковских кредитов по экспертным

Сбербанк развивает деловые связи России и Китая

Семь российских и китайских компаний провели переговоры о сотрудничестве на площадке

МВФ повысил прогноз ВВП

Рост ВВП РФ будет значительно отставать от роста мировой экономики

КАК ОБАНКРОТИТЬ САМЫХ НУЖДАЮЩИХСЯ?

Институт банкротства не стал общедоступным способом уйти от долгов. Практика показала, что не

Роуминг будет до нового года

ФАС пригрозил операторам мерами воздействия

Либерализация ОСАГО

Госрегулирование планируется отменить в 2020 г

Митио Каку: «Мы сможем пересылать свои эмоции и чувства через сети»

Такое заявление профессор Городского университета Нью-Йорка, специалист в области

ЛЕДЯНОЙ БЮДЖЕТ

О федеральном бюджете писать непросто. Документ этот огромный, выделить главное,

«Галс-Девелопмент» вдвое увеличила денежные поступления от продажи и аренды в 2017 году

Общая сумма поступлений от продажи недвижимости и арендной деятельности составила около 24,5

РОСКОШНЫЕ И ДОРОГИЕ

Для мировых автомобильных брендов класса «люкс» Россия была и остается одним из основных

В Россию пришел первый в мире игровой ноутбук с изогнутым экраном Predator 21 X за 700 тыс. рублей

В Россию пришел первый в мире игровой ноутбук с изогнутым экраном Predator 21 X за 700 тыс. рублей

Компания Aser объявила о старте продаж этой флагманской модели, которая не имеет себе равных

Солнце в бокале

Благодаря кризису 2014–2016 годов россияне открыли для себя много новых вин, а их интерес

Forbes назвал богатейшие «семейные кланы»

Состояние 10 богатейших семей оценивается в 27 млрд долларов

Нашествие пивоваров

Пивоваренная отрасль России переживает трудные времена. За последние 10 лет производство

«Финансовая газета» - старейшее, а теперь самое современное экономическое издание. Это и аналитический еженедельник, и электронный портал, и база обновляемых нормативных документов, и площадка, на которой каждый может стать соавтором будущей системы экономического регулирования.



Вы можете оформить подписку на «Финансовую газету», получить доступ к информационно-справочной системе: «Документы, комментарии, консультации»


High Tech и связь   21.12.2011 23:56:40

Акадо: "У нас нет задачи идти любой ценой в регионы"

Акадо: "У нас нет задачи идти любой ценой в регионы"

Один из крупных столичных провайдеров фиксированного ШПД, компания «Акадо» (67% акций оператора контролирует группа «Ренова»), подвела финансовые итоги первых девяти месяцев 2011 года. Говорить о результатах всего 2011 года президент «Акадо» Виктор Кореш (ранее он работал в компании «Комстар») пока отказался, сославшись на предстоящий аудит финансовой деятельности компании.

По совокупности клиентской базы, по данным аналитиков Advanced Communications & Media, «Акадо» занимает на столичном рынке втрое место после МТС (МГТС), опережая «ВымпелКом», а также активы двух интегрированных операторов связи, которым очень хочется занять достойное место в столице — это NetByNet («МегаФон») и НТК («Ростелеком»): четвертое и пятое место списка. Остальные цифры внушают осторожный оптимизм — компания, кажется, достигла «потолка» своего развития. К примеру, выручка группы компаний «Акадо» за девять месяцев 2011 года выросла по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 111 миллионов рублей. Однако в процентах это совсем немного: 1,45%, — до 7,721 млрд. рублей. Показатель EBITDA тоже увеличился совсем не фантастическими темпами: на 3,6% до 2,619 млрд. рублей. Очень похоже, что осторожными действиями по стабилизации финансовой отчетности существующие владельцы формируют весьма благоприятную годовую ситуацию для продажи компании в 2012 м.

В частности, не смотря на заявления о том, что совет директоров компании «предполагает вернуться к докризисной стратегии развития актива», а также о том, что «„Акадо“ будет выходить в города-миллионники», г-н Кореш был в этом отношении чень осторожен. В частности, по его мнению «у нас нет обязательства приобретать компании за МКАДом». по мнению г-на Кореша в настоящее время у компании есть четкое понимание, что «сетевые инвестиции должны окупаться не более чем за 5 лет». А приобретение активов с помощью сделок M&A — это «инвестиции в длинный горизонт окупаемости, что никак не влияет на сегодняшние показатели. Они будут работать — но только через 7–8 лет. Это долго», — отметил президент «Акадо». Таким образом, речь даже о микро-экспансии за пределы уже существующих активов (Белоруссия, Санкт-Петербург, Екатеринбург) особенно не идет.

Основная цель компании в настоящий момент — прочно закрепиться на столичном рынке. Ведь именно это направление работы, в случае неизбежной продажи, является ее основной ценностью. Для этого «прочищена» абонентская база: она стала на 5% меньше показателей прошлого года и составляет 587 тыс. абонентов фиксированного ШПД. Теперь активным считается клиент, который всего два месяца не оплачивает услуг компании (по закону можно отключать только через 6 месяцев). Кроме того, предпринят ряд мер по апгрейду технической инфраструктуры. В частности, будет адаптирована скорость доступа на текущих тарифах: «если у нас клиент покупает 10 Мбит/с — пусть у него будет именно такая скорость», — говорит г-н Кореш. Именно для этого внедрена новая система online-мониторинга сети, а также завершена модернизация сети DOCSIS (крайний контракт под это дело отхватила Cisco — 2 млн. долл.). Кроме того, «частников» будут привлекать более разнообразным числом ТВ-пакетов: их число в настоящий момент, по мнению г-на Кореша, недостаточно. Так что клиентов ожидает более узкая сегментация и ровно тот набор услуг, за который они готовы платить.

Отметил г-н Кореш и болезненную для всех операторов фиксированного ШПД проблему с переводом фиксированных линий связи из «воздушек» в кабельную канализацию. Этот процесс, слишком активно начатый в Татарстане, «докатился» и до столицы. «В Акадо все кабельные подвесы между зданиями расположены четко по проектам и в соответствии со СНИПами, которые в России еще действуют, — отметил он. — Кроме операторского оборудования между многоквартирными домами расположено большое количество оборудование МЧС, коммунальных служб и т. д. Не смотря на то, что у „Акадо“ есть порядка 3,6 тыс. километров своей кабельной канализации (второй результат после МГТС — Прим. ред.) переводить все наши кабельные трассы в канализацию считаем невозможным: для этого нам надо потратить такую же сумму, как все наши инвестиции за всю историю развития компании в Москве».

Максим Букин

High Tech и связь   21.12.2011 23:56:40   

Тэги:

Написать комментарий

  Пожалуйста, зарегистрируйтесь или войдите.