Диплом как профстандарт

Диплом как профстандарт

ТОП-10 13 Дек 2014, 10:53
Диплом как профстандарт

800 стандартов профессий

Глава комитета Госдумы по труду, соцполитике и делам ветеранов Ольга Баталина из партии «Единая Россия» заявила, что введение профстандартов в РФ не означает, что россиянам запретят работать не по профессии. «Профстандарт разрабатывается профессиональным сообществом, согласовывается Национальным советом по квалификациям и утверждается приказом Минтруда. К каждой профессии, по которой объективно необходимо принятие таких требований, их вырабатывают профессионалы в конкретной сфере деятельности. На их основании работодатель разрабатывает внутренние локальные акты, в том числе должностные инструкции, определяющие требования к конкретной должности», — пояснила Баталина.

Ожидается, что законопроект о введении профстандартов Госдума рассмотрит во втором и третьем чтениях до конца года. По словам Баталиной, из 800 профстандартов, которые должны быть разработаны в первую очередь, на текущий момент разработано около 250. Существует ряд специальностей, которые обязательно требуют специального образования, например учителя, врачи, пилоты, целый спектр рабочих специальностей. В то же время есть и те профессии, где требования к образованию не такие жесткие.

«Многие существующие требования к профессиям безнадежно устарели. Некоторые из них были сформированы 20, 30 лет назад. Понятно, что такая ситуация не отвечает потребностям современной экономики. Система профстандартов в государстве, по сути, должна стать одним из главных инструментов модернизации экономики и сближения потребностей рынка труда с системой образования», — сказала Баталина.

По ее словам, в настоящее время существует разрыв между системой образования и рынком труда. Многие получают образование, которое не позволяет им работать, так как требования к специальностям не определены. Также существует значительный разрыв между теми требованиями, которые предъявляет работодатель при приеме на работу по конкретной специальности, и теми образовательными стандартами, по которым готовят этих специалистов в образовательных учреждениях.

Таким образом, по мнению депутата, внедряя профстандарты, необходимо пересматривать и образовательные стандарты, чтобы экономика получала подготовленные кадры. Особенно это касается технических и рабочих специальностей, поэтому задача профстандартов, с одной стороны, показать человеку, к каким требованиям он должен быть готов, если планирует работать в рамках этой специальности, с другой — это выравнивание и повышение качества трудовой деятельности…

Введение обязательных профстандартов поможет повысить качество труда в России, и эта мера не станет причиной безработицы, заявила журналистам заместитель председателя Правительства РФ Ольга Голодец. «У нас сегодня должны произойти изменения в нашей экономике… Мы ожидаем все-таки переход на качественный хороший, добротный труд, только это даст нам результат. …Каждый должен думать и понимать, что в течение жизни все равно придется учиться, учиться много, многократно повышать свою квалификацию», — заявила она, комментируя ужесточение требований к работникам в рамках введения обязательных профстандартов.

По мнению Голодец, эта мера не может стать причиной безработицы: «У нас нет шанса на безработицу… Я хочу напомнить, что у нас два миллиона вакансий, у нас большая часть рынка занята нероссиянами на сегодняшний день».

Образовательный процесс

То, в какой степени работники будут удовлетворять требованиям работодателей, зависит от всей образовательной цепочки. В начале декабря министр образования и науки Дмитрий Ливанов заявил журналистам, что минимальные базы единого государственного экзамена (ЕГЭ) для поступления в вузы на 2015 год пересматриваться не будут, а в дальнейшем они будут увеличиваться.

Весной 2015 года станет известно, насколько повысится минимальный проходной балл ЕГЭ для поступления в российские вузы, сообщила вице-премьер РФ Ольга Голодец в интервью программе «Вести в субботу с Сергеем Брилевым». Отвечая на вопрос, повысили ли уже проходной балл ЕГЭ, вышло ли постановление и, наконец, выполнено ли президентское поручение, она ответила: «Весной будет выполнено, к тому моменту, когда мы объявляем. …У нас есть „час икс“, когда мы объявляем минимальный порог для поступления».

Поступление в вуз начинается со школы. Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) представил данные опроса о том, какие функции, по мнению россиян, современная школа должна выполнять в первую очередь и насколько эффективно она с ними справляется.

Школа должна прежде всего давать знания и воспитывать — считают три четверти опрошенных, имеющих детей или внуков школьного возраста (79 и 74% соответственно). С выполнением образовательной функции, по мнению родителей, современные учебные заведения справляются лучше всего — индекс составляет 69 п. (35% уверенно ставят преподавателям за их работу высокую оценку, а 45% — средний балл). А работу учителей по развитию в детях моральных качеств оценивают существенно ниже (55 п.).

livanov

Дмитрий Ливанов продолжает мерить высшее образование ЕГЭ. natnik

«Родители также отмечают важность эффективной организации взаимодействия учителей и учеников (52%) и в целом положительно отзываются о реализации данной задачи (значение индекса — 65 п.). Учителя должны мотивировать детей на самообучение, убеждены 47%, при этом работу в этом направлении 44% оценивают „средне“ — показатель, измеряющий оценку родителями данной функции школы, составляет 47 п.», отмечается в материалах ВЦИОМ.

Чуть менее половины опрошенных (44%) говорят о необходимости предоставить учащимся возможность разнообразить свой досуг (в спортивных секциях, кружках и т. д.). Две трети респондентов (69%) полагают, что в той или иной степени школа с этим справляется (индекс — 50 п.). Еще 44% отмечают обязанность школы по обеспечению детей необходимыми учебниками, материалами и инвентарем. Показатель, отражающий мнение родителей о том, насколько хорошо школа выполняет данную задачу, равен 54 п. (только 17% родителей полагают, что действия в этом направлении неэффективны).

По данным ВЦИОМ, от учебного заведения также ждут оказания дополнительной помощи и поддержки детям из неблагополучных семей (41%), однако, по мнению респондентов, реализована данная задача пока не слишком удачно — среди всех обязанностей школы выполнение данной функции оценивают ниже всего (индекс — 44 п.). Наконец, прямую функцию школы, по оценке знаний учеников, считают значимой 41% опрошенных, при этом оценивают уровень ее реализации выше многих других (индекс — 67 п.).

Мобильность персонала

Еще одним важным элементом развития современной экономики является мобильность персонала. Компания PwC представляет результаты глобального отчета, посвященного вопросам мобильности персонала.

По прогнозам специалистов PwC, количество сотрудников, командируемых в различные страны мира, к 2020 году возрастет на 50%, при этом девять из десяти организаций заявляют о своих намерениях увеличить количество отправляемых за рубеж сотрудников в течение последующих двух лет. Однако, несмотря на то что компании ежегодно инвестируют миллионы фунтов (евро, долларов, рублей) в своих сотрудников, отправляя их в разные страны мира, только 8% международных организаций могут точно оценить затраты по своим программам мобильности персонала и 9% могут рассчитать отдачу от вложенных инвестиций. Шесть из десяти организаций заявляют, что их глобальные программы мобильности персонала не обеспечивают надлежащую окупаемость вложенных средств.

Отчет PwC основан на результатах детального опроса почти 200 руководителей международных компаний. Полученные данные показывают, что отделам управления персоналом многих организаций не хватает информации, инвестиций и инфраструктуры для того, чтобы удовлетворить спрос со стороны бизнеса и обеспечить управление растущим числом сотрудников, занятых на международных проектах. Исследование демонстрирует, что три из десяти компаний даже не могут указать точную информацию о количестве их сотрудников, ежегодно работающих за пределами своей страны.

Карина Худенко, партнер практики по оказанию консультационных услуг в области управления персоналом PwC в России, считает, что вопрос направления сотрудников на работу за рубеж является очень актуальным для российских компаний, осуществляющих международную экспансию и поддержку зарубежных проектов: «Структурирование направления сотрудника на работу связано с большим числом вопросов в налоговой и миграционной сферах, возникающих как с принимающей стороны, так и для российского работодателя. Не менее сложными являются вопросы структурирования компенсационного пакета, выплаты дополнительного вознаграждения, связанного с переездом в другую страну, и именно здесь российским работодателям необходимо создавать политики и правила с учетом категорий направляемого персонала, продолжительности и целей работы за рубежом. Зачастую российские работодатели не учитывают специфику законодательства страны направления сотрудника и не пользуются различными льготами и специальными режимами для его работы, предоставляемыми для зарубежных инвесторов. Другой немаловажной проблемой для российских работодателей является большая разница в налогообложении со многими зарубежными странами и необходимость компенсации возросшей налоговой нагрузки для сотрудников».

По ее словам, в последние годы также отмечается возрастающая популярность направления за рубеж молодых сотрудников — многие работодатели используют зарубежные стажировки и возможность получить опыт работы в международной компании в качестве эффективного инструмента привлечения выпускников, развития молодых талантов и обучения новым навыкам будущих менеджеров. Учитывая большую конкуренцию за профессиональную молодежь на российском рынке труда, организация таких стажировок для многих работодателей является более действенным инструментом развития и удержания молодых сотрудников, чем обычные учебные программы.

Питер Кларк, руководитель международной практики PwC по предоставлению услуг в области глобальной мобильности персонала, считает, что популярность программ глобальной мобильности легко объяснима: «Для компаний это прекрасная возможность восполнить дефицит специалистов, выйти на рынки с большим потенциалом роста, привлечь новых сотрудников и обеспечить профессиональное развитие имеющегося персонала. Для некоторых компаний наличие международного опыта работы сейчас является обязательным требованием к сотрудникам, назначаемым на руководящие должности».

Однако неспособность организаций оценить затраты или отдачу от своих программ может им дорого обойтись в долгосрочной перспективе, считает эксперт. Многие компании рискуют потерять значительные средства, направляя не тех сотрудников и не на те проекты, переплачивая за содержание иностранных специалистов в тех странах, где имеются местные высококвалифицированные кадры, или предлагая большие компенсационные пакеты работникам, которые больше заинтересованы в возможностях профессионального развития, чем в росте заработной платы. Многие компании также теряют ценных специалистов по окончании работы за рубежом, так как у них отсутствует план по их использованию в новой роли после возвращения.

Исследователи подчеркивают, что сегодня наблюдается слишком большой разрыв между политикой организаций в области мобильности персонала и потребностями бизнеса, так как только 6% респондентов выразили уверенность в том, что сумели обеспечить связь между этими двумя компонентами. «Компаниям необходимо иметь четкую стратегию в области глобальной мобильности, основанную на приоритетах роста, а также на понимании того, какие специалисты им будут нужны и где именно. Эта стратегия должна подкрепляться планами привлечения, размещения, управления и мотивации персонала, который будет работать в других странах», — считает Кларк.

По данным исследования PwC, в ближайшее время ожидается не только увеличение числа людей, занятых на международных проектах, но и изменение характера этих проектов. Так, участники опроса рассчитывают на удвоение количества людей, участвующих в краткосрочных проектах за рубежом (58%). Такой вид командировок (сроком до одного года) все чаще используется в бизнесе для срочного направления необходимых специалистов на места для выполнения определенных проектов, а также для развития сотрудников с большим потенциалом.

Количество работников, командированных на незначительные сроки, также должно увеличиться в аналогичной пропорции (57% в чистом выражении), но это связано и с рисками, так как этой категорией персонала наиболее сложно управлять. Только 17% организаций заявили, что у них есть эффективная политика, процессы и средства контроля для управления соблюдением налогового законодательства, иммиграционных правил и нормативных требований, связанных с командированием персонала.

Представленный в отчете прогноз также предусматривает рост количества новых видов мобильности, таких как обмен специалистами между двумя разными странами. Более чем одна из пяти организаций планирует ввести обмен специалистами в течение следующих двух лет.

«Хотя традиционные долгосрочные направления на работу за рубеж не утратили своего значения, организации проявляют все больше изобретательности и гибкости в предложении своему персоналу различных видов международных проектов. Сейчас это уже не тот мир, где поток персонала шел преимущественно с запада на восток, и такое передвижение — не просто способ обеспечения проектов ресурсами; глобальная мобильность используется организациями как дифференцирующий фактор на рынке для привлечения и развития своих лучших специалистов и воспитания будущих лидеров, обладающих поистине глобальным мышлением», — поясняет Питер Кларк.

Однако переход от более долгосрочных переездов в другую страну к гораздо более гибкой системе мобильности создает много проблем для работодателей. Им значительно сложнее следить за тем, где находятся их специалисты и чем они занимаются, чтобы гарантировать соблюдение ими налогового и иммиграционного законодательства. Кларк считает, что компаниям необходимо будет инвестировать в ресурсы, технологии и инфраструктуру и пересматривать свои методы управления мобильностью специалистов, чтобы защищать свой бренд, выполнять все более сложные нормативные требования и открывать широкие возможности для получения профессионального опыта перед своими сотрудниками.

Алексей Земцов

Подписывайтесь на нашу рубрику:
Для подпсики необходимо авторизироваться
Укажите вашу электронную почту в личном кабинете
Комментарий
Чтобы оставить комментарий необходимо авторизироваться